Необережнареплікав делікатнійтеміможе зіпсуватидружбу зспівробітникаминазавжди, ітаких тембезліч .Важкопромовчати,коли колегиобговорюютьзлободеннеабоактуальнедлякожного, алепогляди на світу кожного свої ,і, буває , бесідиперетворюютьсяв жаркідиспутиз образами .Ацураючисьобмінудумками і думкамиз колегами,ми станемо абсолютночужими людьми.І хоча вцьому є свої плюси ,такий колективефективнотрудитисяне зможеі швидкорозвалиться-миживі люди , а негвинтики .Удиспутахнароджуєтьсянове суспільство,кажуть психологи , не бійтесяобмінюватисядумками,головне, непереступайтечервону межу .Наші експерти :психологЮрійСударкін, член Асоціаціїпсихологів УкраїниОльгаСташук
У кожного з насє таємниціабо особистіобставини, про якінезручно абоне прийнято говоритистороннімбез гострої потреби , от ітримайте їхпри собі , навіть якщоє привідзгадати .Бовкнути , що вашамолодшадитина- прийомна ,двоюрідний дядькосидів у в'язниці , колишній чоловіклюбив випитиабокупивфальшивий диплом10років тому -налюдське розумінняі делікатністьне розраховуйте .Частинаслухачівтут жепуститьсоковитуплітку , у кого- то залишитьсянеприємне враженняпро васна підсвідомому рівні.А деякіпри нагодіще йподілятьсявисновкамикшталт " та він жеалкаш , недивно, щоперебравна корпоративі" або " нашаЛюдкаточнолікарнянийпідробила , у нихв сім'їце невперше".
Менше знаєш- меншезаздришіпорівнюєшсебе з іншими,і працюєтьсяспокійніше.Не прагнітьвипитати , у когоіз співробітниківяка зарплата : буває,різниця в зарплатів300гривеньробитьподругмало неворогами.Пам'ятайте:скаржитисяна маленьку зарплатув суспільствінепристойно( хоч у насце- те саменаціональноїтрадиції).Ні до чого розповідатина роботіпро свої борги ,кредити,іпотеки- однимстаненіяково,іншіще й порадіютьІвже точно не вартохвалитисяпланамикупити джип ,подарованимичоловікомдіамантами , особливо якщоу товаришів по службізамашкипоскромніше.Реакціяможе бутивід банальноїзаздростідопересудів :звідки у нихстільки грошей,хабарі беруть ? Аначальствоще йпремієюабонадбавкоюможе обійти- навіщовам , якщо і такповна чаша ?
Визаявляєте ,щодопомогливчорасемикласникуз уроками , аколегатут жезазначає, що ценепедагогічноі ви робитесиновіведмежу послугу.Діліться ,щотільки що купилидоньціулюбленушоколадку,а сусідказлівагмикає : та хібанормальна матинапихаємалюкасолодощами ?Дитячітемиздатнізачепити за живенавітьчайлдфрі , обговорюватиі доводититут можна годинами , але результатнапевно будеодин:висновок, щоопоненти -повні ідіоти ,калічатьсвоїх дітей.І які бробочі моментиви післяне обговорювали , до речій не до речідумкипро дурістьінекомпетентністьспівробітниківпідсвідомобудутьпроскакувати .
Вічна тема , здатназіпсувати відносининавік-правильний спосіб життята шкідливі звички .Не пощастилокомпанії, в якійзавівсябалакучийвеган,сироїд :він регулярнобудеагітуватиі повчати .Розмовипро дієти іцелюлітчастонароджуютькомплексинеповноцінності,прихованузаздрість іпрезирство,про куріннядискутують.Хто лікуєтьсятравами, хтоантибіотиками -головне,не нервуйте .Іне повідомляйтетоваришам по службіпро болячкиізахопленнізарядженимиводами , якщо не хочете , щобперемиликісточкиі позаочіпоставили діагноз.
Забороненихтем дляобговореннянемає ( спектр думокнасзбагачує ), якщо єповага доособистої територіїопонента.Язик свербитьобговорити проблемуабортівз колегою , а йомунеприємно -не провокуйте .Знаючи , що в колективіінакомислячийсприймається якворогабо дурень , -уникайте розмовпро серйозне.Дізналися, щопро васпліткують-через третіхосібспростовуйте , поговорітьвідвертоз тим, хтоїїпустив.Щобвиплутатися знеприємногодиспуту-вибачитеся , мовляв,говорили лишепро власний досвіді погляди ,і поважаєтеінші точки зору(такне залишитьсяосаду ) .
Визначтесвої колаінтимності.У першомубудеодин- кількаперевірених часомчоловік, якимможна розповістипрактично все іпереїзди,зміни в життіспілкуваннюне шкодять(зазвичай їхна роботі немає ) .Другий -людидлястандартногоспілкування,друзііхороші знайомі.Розмовиз нимибалансуютьміжпереживаннямпро власний іміджізалученістюв інтересиспіврозмовника("яктвоя ?заміжвискочила ? " )і не більше.Третє коло-формальне спілкування , найбільшхарактерне дляробочих відносин .Конфліктичастонароджуються,коли миплутаємоці колаі починаємоз людиною зтретього коладілитисяглибокимипереживаннямиі думками(у надіїотримати необхіднийемоційний відгук ), незнайомогонамколегунамагаємосяповчати .При цьому , на відміну відпершого , перевіреногокола , не знаємоні йогожиттєвих обставин , нісередовища проживання.Перш ніжзатіятинескінченнудискусіюабовідповідати наінтимні питання , запитайте себе- навіщойому івам це потрібно?
ПОЛІТДЕБАТИ
Навіть у кращі часиполітичним дебатамне місцев офісі.А втеперішнійУкраїнідлябагатьохсуперечкипро олігархів ,реформи,політиківболючі,боз ниминерозривно пов'язанівійна,жертви,переселенці.Лаєтеміністра- а раптомколеги зофісуголосувализа його партіюіобуряться ,Розумуватипро справиНацбанку,заявляючи, щоінші нерозбираютьсяабопомиляються -образяться,мовляв,"сам дурень" .Не вистачалоще, щобколектив ставділитися на"наших" і " ваших "- роботінапружена атмосферашкодить.Так щозаводитиподібні розмовиможна, тільки якщовпевнені,що бесідапотечев дусівзаємоповаги,а недоведе добаталій.
ТРИ ПРАВИЛА ДРУЖБИ
"Кращийбій – цебій, якийне відбувся ".Дляформального ,неглибокогоспілкування,фраза " в суперечці народжується істина "не працює.
" Критикуйточку зору , а неспіврозмовника ".Якщо все ждовелосявплутатися вдискусіюна робочому місці,ніколи непереходьте на особистості .
"Сміх- цевнутрішнясвобода".У суперечкахшукайтеточки дотику зопонентом іпозитив.Наприклад,фраза " вбудь-якій сім'їне без виродка " легкорозрядитьназріває конфлікт .
ВИ – КОМАНДА. Згуртуваннюдопомагаютьне розмови , аспільна діяльність , подолання перешкод .Популярнеслово" тім-білдінг "(командоутворення )" має глибокий сенс , лідерство,відповідальність,взаємовиручкапроявляються саме внеробочій обстановці .Щобзблизитися зколегами,треба не"розмовирозмовляти" , аорганізуватишаховий , теніснийтурнірв неробочий час,зайнятисяволонтерством .Будь-якадіяльність колективу , що відводитьвід робочихпліток , безглуздихобговорень- те, щороботіі нервамна користь.Априбравшиофіснімаскиз облич , є шансперевестикогось ізтретього коласпілкування удруге, перше .
Головні теми