Интервью с Дмитрием Костюком, и.о. директора ГП "ЗАВОД "ЭЛЕКТРОТЯЖМАШ".

1/5

–Дмитрий, как считаете, почему Вас номинировали на премию "Человек Года"?

- Прежде всего, я считаю, что в этом, безусловно, заслуга всей команды. Думаю, наши усилия не остались незамеченными, поэтому я, как руководитель уникального предприятия, теперь в списке лауреатов.

-  Достижение Вашей жизни это воля случая или закономерный результат упорной работы?

– Я не привык надеяться на случай. Все наши успехи – это результат упорной работы и стремления – именно в этом ключ к успеху. Главное – не стоять на месте, тогда будет и результат.

- Как складывалась ваша карьерная лестница?

– Началась она с 2006 года с работы в ведущих украинских и международных  компаниях. Непосредственно на "Электротяжмаше" работаю с января 2012 года. Пришел на должность заместителя директора по стратегии и маркетингу, затем стал первым заместителем директора. С августа 2015 года исполняю обязанности директора завода.

- Какая специализация Вашего предприятия?

"Электротяжмаш" – это единственное предприятие-производитель уникального оборудования для энергетики и машиностроения. Специализируется на выпуске мощных гидрогенераторов, турбогенераторов для ТЭС, ГЭС и АЭС, шахтных подъемников и прочего высокотехнологического оборудования. Без преувеличения, большинство ТЭС и ГЭС Украины оснащены оборудованием нашего завода. Его роль для экономики страны очевидна.

- Каким был для предприятия 2017 год? Каковы его основные итоги?

– За последние два года мы существенно улучшили финансовые показатели деятельности. Если три года назад мы были убыточным предприятием, то сейчас увеличили объем чистой прибыли на 35% – c 6,3 до 8,5 млн.грн. Объем реализованной продукции составил почти 1,5 миллиарда грн. Доля экспортных поставок составила 90% всех продаж. Помимо этого, за прошлый год "Электротяжмаш" погасил кредиты в банках на общую сумму около 24 млн. грн. и продолжит их выплату в 2018 году.

- Появились ли в деятельности компании какие-то новые моменты?

– Безусловно, и я считаю, что эти изменения – положительные. Назову основные из них. Мы поддержали инициативу Минэкономразвития и торговли Украины и перешли на работу в системе ProZorro. Это обеспечило предприятию экономический эффект путем снижения операционных затрат и общепроизводственных расходов. За последний год "Электротяжмаш" успешно прошел ряд комплексных проверок и завершил аудит финансовой отчетности при участии международной аудиторской компании. Также на заводе введена в действие Антикоррупционная программа, а деятельность предприятия в целом стала более прозрачной.

- Термин "стратегия" значимо в развитии вашего предприятия. Расскажите подробнее.

– Иметь свою стратегию и следовать ей – крайне важно для менеджмента. Без этого развитие предприятия невозможно. Безусловно, мы имеем свою бизнес-стратегию, определенную модель действий, которая помогает достигать успехов. Озвучивать ее не буду, пусть конкуренты будут начеку.

Конечно, без поддержки на государственном уровне нам не обойтись. Но, как я говорил уже много раз, главное для нас – положительный финансовый результат. От этого зависит судьба предприятия и более четырех тысяч сотрудников и их семей.

- Расскажите о планах компании на 2018 год и ближайшую перспективу?

– Планов много. Потенциал предприятия позволяет воплотить их в жизнь. Однозначно планируем дальнейшее участие в модернизации Днепровского каскада, в строительстве новых блоков Днестровской ГАЭС, в проектах Европейского банка реконструкции и развития. На сегодняшний день завод выиграл 6 международных лотов от Европейского банка на общую сумму 1,7  млрд. гривен.

В перспективе изготовление оборудования для новых и модернизации действующих блоков ТЭС и ТЭЦ в Бангладеш, Узбекистане, Казахстане. Также в планах изготовление и поставка оборудования для украинских ТЭС, ТЭЦ компаний ДТЭК и "Центрэнерго".

Что касается атомной энергетики, на сегодняшний день мы осуществили проектирование турбогенератора мощностью 1100 МВт для энергоблоков АЭС, эскизный проект которого был представлен на Хмельницкой станции. К слову, способность завода изготавливать турбогенераторы такой мощности подтверждена НАЭК "Энергоатом".

Мы поставляем запасные части для АЭС Украины и Индии.  В перспективе – изготовление и поставка оборудования для строительства новых и модернизации существующих блоков АЭС Украины, а также комплексная модернизация блоков АЭС Индии.

- Видите ли вы развитие отрасли в дальнейшем?

– Для реального развития отрасли необходимы долгосрочные программы по развитию энергетики и машиностроения от правительства. Например, ранее Кабмин утвердил Программу развития гидроэнергетики Украины до 2026 года. Реализация программы должна повысить эффективность работы Объединенной энергетической системы Украины. При этом я вижу "Электротяжмаш" в качестве активного участника выполнения этой программы. У нас есть хорошие референции и понимание, как можно сделать качественную продукцию.

-  Какие направления экономики сегодня нужно поддержать в первую очередь?

– Скажу о наболевшем. Я вынужден констатировать факт, что сегодня мы не можем рассчитывать на реальные отечественные заказы по тяговому оборудованию для железнодорожного транспорта даже при активном содействии профильного министерства. Но, конечно, надеемся на улучшение ситуации.

В сфере тепловой энергетики потенциал нашего предприятия ограничен исключительно бизнес-планами и возможностями энергокомпаний, которые в настоящий момент не демонстрируют готовность проводить масштабную модернизацию. Со своей стороны, мы в любой момент готовы обеспечить замену всех генерирующих мощностей страны.

- Как удается в сложных экономических условиях удерживать рынки сбыта? Какие рынки для Вас важнее? Кто ваши основные конкуренты на внешних рынках?

– Это непросто. Сложная экономическая ситуация, которую переживает сегодня Украина, внесла коррективы в производственные планы "Электротяжмаша". Тем не менее, предприятие продолжает своевременно выполнять заказы на производство и модернизацию энергетического оборудования как украинских компаний, так и клиентов из стран ближнего и дальнего зарубежья.

Мы не бездействуем. Сейчас активно развиваем рынок Индии. Летом прошлого года приступили к работам над выполнением заказа для бенгальской ТЭС "Сиддирганч" на разработку и поставку турбогенератора мощностью 200 МВт. То есть, этот регион постепенно для нас открывается, несмотря на то, что является одним из самых сложных и перспективных рынков. Здесь присутствуют все мировые лидеры, и конкуренция крайне жесткая. Кроме того, сейчас специалисты "Электротяжмаша" ведут монтажные работы на Рогунской ГЭС в Таджикистане.

Если в целом, то в теории существуют классические основы ведения бизнеса в виде поиска новых рынков. На практике же все намного сложнее. Что касается рынка ЕС, то пока что мы не видим его для себя перспективным. Во-первых, по требованиям сертификации, во-вторых, у нас нет возможности осуществлять проектное финансирование. Мы не можем конкурировать по проектному финансированию, к примеру, с компанией "Siemens". У них внутри корпорации есть компания, которая приходит с готовыми средствами. Мы себе это не можем позволить, как государственное предприятие. Тем не менее, нам удается постепенно завоевывать доверие европейского заказчика. Сейчас "Электротяжмаш"  производит тяговые электродвигатели для польского завода Newag. До конца года нам необходимо изготовить в общей сложности более 60 двигателей для польских железных дорог.

-  Всегда считалось, что на заводах работают высококлассные специалисты. Откуда берете

кадры? Есть ли проблема с молодыми специалистами? Нехватка специалистов рабочих

профессий?

– Квалифицированные специалисты – главная ценность и основа существования завода. Мы пересмотрели систему мотивации и стремимся удержать ключевых сотрудников. Кроме того, активно работаем с Харьковским политехническим университетом по подготовке нынешних студентов. Опыт показывает, что функция наставничества по-прежнему наиболее эффективна. Эта программа является на данный момент оптимальной. Молодые специалисты приходят и работают у станка под руководством, чувствуют заботу о себе.

- Многие компании уделяют внимание экологической безопасности при производстве, Расскажите подробнее об этом, пожалуйста.

– "Электротяжмаш" не является исключением. Мы имеем все разрешительные документы на ведение производства, регулярно проходим аудиты в сфере экологической безопасности. В конце прошлого года специалисты Bureau Veritas Certification провели второй надзорный аудит системы менеджмента охраны труда и системы менеджмента охраны окружающей среды, который мы успешно прошли. Поэтому с уверенностью заявляю, что к безопасности людей и экологической безопасности при производстве в целом мы относимся с огромной ответственностью.   

-На Вашем предприятии применяются энергосберегающие технологии?

– Экономия энергоресурсов для нас всегда была приоритетной задачей. Поэтому жестких ограничений внедрять не пришлось. Вместе с тем, мы продолжаем закупать новое высокотехнологичное оборудование, которое позволяет оптимизировать работу во многих направлениях. К примеру, некоторые станки выполняют операции, которые раньше осуществлялись на десятках единиц оборудования. 

- Дмитрий, успешная компания – это не только инвестиции, но и кадры. Расскажите о своей

команде единомышленников.

– Что касается нашей команды, то средний возраст руководителей снизился. Они молодые,  амбициозные, с современными подходами к менеджменту, большинство из них англоговорящие. Это большой плюс при работе с зарубежными партнерами. 

Наша команда приняла завод с 2015 года, а это был для нас крайне сложный год.  Все помнят драматическую историю – убыток в 120 миллионов гривен. Сейчас же ситуация кардинально другая. Мне даже не нужно рассказывать о команде. Достаточно сравнить итоги 2015 и 2017 годов. В последнем у нас – однозначный плюс по всем направлениям. Значит, команда – та, что надо.

- За что цените сотрудников?

В первую очередь за умение работать в команде на общий результат. Это очень важно.

- Какие есть недостатки в работе ТОП-менеджеров?

– Чтобы стать востребованным управленцем, нужно обладать определенным складом ума, коммуникативными навыками, выдержкой. Может прозвучать банально, но главное в работе том-менеджера – исключительно работа на результат во всех сферах. А что касается недостатков в работе топ-менеджеров, то на своем примере могу назвать один – рабочий день может быть безразмерным. Но, когда есть энтузиазм и желание работать, то любые минусы легко превратить в плюсы.

- Что считаете своим самым большим достижением?

– Сложно хвалить себя.  Пожалуй, о своих личных достижениях я смогу рассказать спустя несколько лет. А вот что касается достижений команды в целом, то основные из них, повторюсь, –

вывод завода из убытков, получение прибыли и погашение существенной части финансовых обязательств, заключение судьбоносных  для "Электротяжмаша" контрактов, которые обозначили перспективу на пять лет работы. Системная работа менеджмента определила положительный финансовый результат. Это самое главное для предприятия

- Что такое успех в вашем понимании?

Успех для меня – это востребованность и реальная польза. Если человек в состоянии сделать что-то полезное и важное в той или иной сфере деятельности – это однозначно успех.